Structura de oțel EIHE participă la masa rotundă privind riscurile de peste mări a Asociației Provinciale

Pe 2 august, Conferința de schimb de experiență în domeniul internaționalizării industriei construcțiilor din oțel, găzduită de Asociația Industriei structurilor din oțel din Shandong și organizată deStructură din oțel EIHE Group Co., Ltd., a organizat o sesiune tematică de masă rotundă privind managementul riscului operațional în străinătate, invitând șefii a 5 întreprinderi de comerț exterior, inclusiv EIHE Steel Structure. La întâlnire a participat Liu Jiaping, vicepreședinte al grupului și director general al Departamentului de afaceri de peste mări.

Song Jie, moderator al mesei rotunde, supervizor al Asociației Industriei Structurii Oțelului din Shandong și vicepreședinte și secretar general al Asociației de Promovare a Construcțiilor și Dezvoltarii Ingineriei din Shandong, a remarcat că întreprinderile se confruntă cu riscuri la fiecare pas al expansiunii în străinătate din cauza disparităților mari în standardele industriei și condițiile politice și economice din țări, ceea ce impune cerințe ridicate pentru capacitățile de management cuprinzătoare ale întreprinderilor. Cei cinci antreprenori invitați sunt toți practicieni de succes ai expansiunii în străinătate în industria structurilor de oțel din provincie și el a sperat că vor vorbi liber și vor împărtăși cunoștințele lor valoroase și experiența practică.

În împărtășirea sa, Liu Jiaping a prezentat astaStructură din oțel EIHEa înființat sucursale sau birouri în Malaezia, Sri Lanka, Egipt, Maroc și alte țări, activitatea sa principală acoperă fabrici industriale, centre de date și clădiri publice. Susținută de certificări din industrie precum EN 1090 (standard european) și AISC (standard american), compania a finalizat și livrat succesiv o serie de proiecte, inclusiv Greenville, pardoseală Lead New Material și pod de autostradă Pro.

În ceea ce privește riscurile operaționale în străinătate, Liu Jiaping a declarat că, pe baza experienței practice în construcții în străinătate, compania a rezolvat și îmbunătățit treptat sistemul de management și control al riscurilor pentru instalarea proiectelor în străinătate.

În primul rând, managementul forței de muncă. Întreprinderile tind să treacă cu vederea managementul angajaților în timpul orelor de odihnă. În unele regiuni mai puțin dezvoltate, cu medii complexe și securitate publică slabă, este foarte probabil să apară pericole majore pentru siguranța personală. El le-a recomandat angajaților să se abțină de la ieșirea singuri, să acționeze în grupuri în mod uniform și să achiziționeze suficiente asigurări de accidente personale în străinătate.

În al doilea rând, lipsa resurselor locale. Există un stoc insuficient de mașini de construcții locale cu cotații de închiriere umflate și lipsuri de instrumente de construcție, cum ar fi schele, chei dinamometrice și instrumente de măsurare. Instrumentele de construcție de bază ar trebui să aibă prioritate pentru expedierea din China împreună cu bunurile. Între timp, întreprinderile ar trebui să se conecteze cu furnizorii locali de echipamente mari în prealabil și să specifice plafonul maxim zilnic al tarifului de închiriere în contract.

În al treilea rând, planificarea generală a fondurilor și a impozitării. Decontarea multor proiecte de peste mări necesită moneda locală. Unele țări impun controale valutare stricte și, împreună cu fluctuațiile puternice ale cursului de schimb, profiturile proiectelor sunt dificil de convertit în dolari SUA și remise înapoi în China. În plus, unele țări percep taxe reținute la sursă pentru serviciile de inginerie, împreună cu taxe multiple, cum ar fi taxa pe vânzări și servicii (SST) și impozitul pe asigurările sociale, care măresc costurile proiectelor și comprimă marjele de profit. Întreprinderile ar trebui să facă planificarea fiscală locală în avans, să controleze cu strictețe dimensiunea finanțării în avans a proiectului și să depună eforturi pentru decontarea în dolari SUA cât mai mult posibil pentru a reduce riscurile financiare.

La întâlnire, Xiong Fangming, director general adjunct al Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., a împărtășit experiența concentrându-se pe menținerea grupurilor de clienți de peste mări. Gao Zheng, director general adjunct al Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., a evidențiat riscurile din perspectiva cursurilor de schimb comerciale, a calității producției și a standardelor internaționale. Zhang Qi, director general adjunct al Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., a împărtășit cazuri reale de costuri ascunse în legăturile de producție și compensarea calității. Yang Weisheng, președintele Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., a prezentat poziționarea clară a întreprinderilor care se globalizează și idei pentru dezvoltarea solidă a industriei.

Moderatorul Song Jie a declarat că cei cinci oaspeți, combinând cazuri reale de proiecte în străinătate, au împărtășit pe deplin experiența practică și lecțiile învățate din mai multe dimensiuni, inclusiv cultura regională, standardele tehnice internaționale, controlul calității întregului proces, condițiile contractuale comerciale, fluctuațiile cursului de schimb și politicile geopolitice, ceea ce este de mare valoare de referință pentru întreprinderile din Shandong cu structuri siderurgice care intenționează să se globalizeze sau să dezvolte afaceri în străinătate.

El a propus astastructura de otelÎntreprinderile din provincie ar trebui, bazându-se pe platforma Shandong Steel Structure Industry Association, să consolideze schimburile și andocarea, să partajeze resursele industriei și să exploreze în comun piețele de peste mări. Ei ar trebui să-și dea pe deplin avantajele pe segmentele respective de piață pentru a promova împreună dezvoltarea internațională de înaltă calitate a industriei structurilor din oțel din Shandong.